« On ne naît pas coopérateur, on le devient ».

Créer, reprendre ou transmettre votre entreprise en SCOP 
Gestion démocratique, partage des profits, fonds propres importants...
Forte de ces atouts, les coopératives s'en sortent mieux en temps de crise.
 

Les deux formes juridiques de Sociétés coopératives et participatives

La Scop

Juridiquement, une Scop est une société coopérative de forme SA ou SARL dont les salariés sont les associés majoritaires.

Dans une Scop, les salariés sont associés majoritaires et détiennent au moins 51 % du capital social et 65 % des droits de vote. Si tous les salariés ne sont pas associés, tous ont vocation à le devenir.

Dans une Scop, il y a un dirigeant comme dans n’importe quelle entreprise. Mais celui-ci est élu par les salariés associés.

Dans une Scop, le partage du profit est équitable :

- une part pour tous les salariés, sous forme de participation et d’intéressement ;
- une part pour les salariés associés sous forme de dividendes ;
- une part pour les réserves de l’entreprise.

Dans une Scop, les réserves, impartageables et définitives, sont 5 fois plus élevées que dans les entreprises classiques et sont un bouclier en cas de "tempête" - en moyenne 40 à 45 % du résultat - vont contribuer tout au long du développement de l’entreprise à consolider les fonds propres et à assurer sa pérennité.

Les co-entrepreneurs sont rémunérés de leur travail et de leur apport en capital, mais à leur départ, celui-ci leur est remboursé sans plus-value.

La Scic

Dans une Scic, les mécanismes coopératifs et participatifs sont identiques à ceux de la Scop.

Toutefois, les membres associés au capital sont par définition de toutes natures : salariés mais aussi celles et ceux qui souhaitent s’impliquer dans le projet : clients, bénévoles, collectivités territoriales, partenaires privés, etc...

A savoir

        2012 a été proclamée Année internationale des coopératives par les Nations-Unies

A travers cette initiative et dans un contexte où le monde connaît l’une des crises les plus difficiles de son histoire, la communauté internationale reconnaît l’efficacité du modèle coopératif, sa pertinence face aux excès du capitalisme et son apport en termes de pratiques économiques et sociales : gouvernance démocratique, partage des décisions, répartition équitable des bénéfices, innovation…
 

Aujourd’hui, plus d’un milliard de personnes sont membres de coopératives à travers le monde.   En Europe, l’Italie, l’Espagne et la France sont les premiers pays en nombre d’entreprises coopératives : 41 552 coopératives en Italie, 24 276 en Espagne et 21 000 en France...  La France, avec 23 millions de membres, est le pays européen qui compte le plus grand nombre de coopérateurs.

Devenez acteur de l'événement  ! 

Cet événement constitue une formidable opportunité pour toutes les familles coopératives de promouvoir leurs valeurs auprès du grand public.

L’Alliance coopérative internationale a ainsi imaginé une large palette d'outils promotionnels : Affiche officielle, T-shirts, clés USB, stylos, kakémonos, sacs, pin's… 

Vous pouvez également utiliser le logo officiel de l’Année internationale des coopératives ainsi que le slogan « Les coopératives, des entreprises pour un monde meilleur », sur vos supports de communication (site internet, papeterie, brochures, kakémonos, etc...) et lors de vos événements.

Vous souhaitez organiser un événement dans le cadre de l'Année internationale des coopératives ?  Utiliser le logo ?  Commander des objets promotionnels ?

Contacts : les-scop@scop.coop  -  www.2012.coop - www.entreprises.coop

Idées reçues sur les Scop

C’est compliqué

Créer une Scop ne présente pas plus de complications qu’une entreprise traditionnelle. Rédiger des statuts, assurer les démarches avec les administrations, les financiers, démarcher les clients… Une Scop en création est confrontée aux mêmes difficultés que toute entreprise.

Au quotidien, le management en Scop est par nature exigeant puisqu’il prend en compte plus qu’ailleurs la dimension humaine. Il est exigeant parce qu’il incite les salariés co-entrepreneurs à s’impliquer, à comprendre la vie de leur entreprise, sa gestion, son marché. Mais Scop ou pas Scop, la gestion d’une entreprise est toujours complexe !

Pour les aider, les porteurs de projet bénéficient de l’accompagnement du réseau des Scop, à la création et tout au long du développement de leur entreprise.
 

C’est pour sauver les entreprises en difficulté

Sur les quelques 200 Scop créées chaque année, moins de 5% sont issues de redémarrages d’entreprises en difficulté. La très large majorité des créations de Scop sont des nouvelles entreprises ou des entreprises transformées en Scop à la suite du départ à la retraite du dirigeant fondateur.

Les salariés sont tous patrons

Comme toutes les entreprises, les Scop ont une organisation et une direction. Seules les grandes décisions stratégiques sont prises avec l’ensemble des salariés associés lors des Assemblées générales. Au quotidien, la direction assume pleinement son rôle. La pédagogie du dirigeant, l’écoute et l’implication du personnel facilitent la prise de décision. Le mot synergie prend tout son sens.

La position du dirigeant est plus fragile

C’est le contraire : le dirigeant d’une Scop est d’autant plus légitime que ce sont les salariés qui l’ont choisi eux-mêmes. Les rapports sociaux en Scop sont par nature plus équilibrés entre salariés et dirigeants. Dans la pratique, rares sont les cas d’éviction prématurée d’un dirigeant. Au contraire, la durée moyenne d’exercice d’un dirigeant de Scop est d’une vingtaine d’années.

C’est financièrement peu motivant pour les dirigeants

Les dirigeants de Scop n’ont pas de bonus ou de stock-options, mais leur valeur est reconnue. Une Scop s’inscrit dans les politiques de rémunération du marché du travail comme toutes les entreprises. Privilégiant la valeur travail, les Scop reconnaissent par nature les qualifications et les compétences.

Le développement est limité par les capacités d’investissement

Au démarrage, les salariés co-entrepreneurs bénéficient de l’accompagnement du réseau des Scop pour construire le montage financier leur permettant d’apporter les fonds nécessaires. Dans la durée, la coopérative génère ses propres capacités d’investissement grâce à sa logique de répartition des résultats et à ses réserves impartageables qui restent le patrimoine de l’entreprise.

C’est adapté seulement à certains métiers

Il est possible d’entreprendre en Scop dans tous les métiers. Aujourd’hui, un tiers des emplois de Scop sont dans le BTP, un quart dans l’industrie et plus de 40% sont dans les services de toutes natures.

Ce sont des entreprises à but non lucratif

Les Scop sont des entreprises à part entière, présentes sur l’économie de marché et exposées pleinement à la concurrence. Elles sont confrontées à l’impératif de profitabilité. Mais ce qui les distingue est l’utilisation de leurs profits, tournés en priorité vers les salariés et la pérennité de l’entreprise sans oublier de rémunérer le capital.

Ca ne marche pas

Les Scop connaissent un développement régulier en France depuis plus de quinze ans. Tous métiers confondus, leur chiffre d’affaires et leur valeur ajoutée ont doublé en 10 ans. Le taux de survie des entreprises créées en Scop s’élève à 57% au dessus de la moyenne nationale (52% source INSEE).

Dans l’industrie, les Scop ont mieux résisté depuis dix ans que les autres PME grâce à leur gouvernance coopérative. Tournées vers le métier, les hommes et le long terme, les Scop développent leur chiffre d’affaires sur une base capitalistique solide.

Tous les salariés sont associés et il n’y a pas d’associés extérieurs

Dans une Scop, les salariés sont associés majoritaires à 51% au moins du capital et 65% des droits de vote. Toutefois, tous les salariés ne sont pas forcément associés de leur entreprise, même s’ils ont tous vocation à le devenir.

Une Scop peut accueillir des associés extérieurs qui peuvent détenir jusqu'à 49% du capital et 35% des droits de vote. Au-delà de ces 49%, les associés extérieurs peuvent aussi investir en titres participatifs, qui ne leur donnent pas de droit de vote, mais leur attribuent une rémunération plus forte, composée d'une partie fixe et d'un complément variable d'autant plus élevé que les résultats de l'entreprise sont bons.
 

 Définition

Une coopérative est une association autonome de personnes volontairement réunies pour satisfaire leurs aspirations et besoins économiques, sociaux et culturels communs au moyen d'une entreprise dont la propriété est collective et où le pouvoir est exercé démocratiquement.
 
Les valeurs

Les valeurs fondamentales des coopératives sont la prise en charge et la responsabilité personnelles et mutuelles, la démocratie, l'égalité, l'équité et la solidarité. Fidèles à l'esprit des fondateurs, les membres des coopératives adhèrent à une éthique fondée sur l'honnêteté, la transparence, la responsabilité sociale et l'altruisme.

Les principes coopératifs constituent les lignes directrices qui permettent aux coopératives de mettre leurs valeurs en pratique :

 1er principe : Adhésion volontaire et ouverte à tous

Les coopératives sont des organisations fondées sur le volontariat et ouvertes à toutes les personnes aptes à utiliser leurs services et déterminées à prendre leurs responsabilités en tant que membres, et ce sans discrimination fondée sur le sexe, l´origine sociale, la race, l´allégeance politique ou la religion.

2ème principe : Pouvoir démocratique exercé par les membres

Les coopératives sont des organisations démocratiques dirigées par leurs membres qui participent activement à l'établissement des politiques et à la prise de décisions. Les hommes et les femmes élus comme représentants des membres sont responsables devant eux.

Dans les coopératives de premier niveau, les membres ont des droits de vote égaux en vertu de la règle : un membre, une voix.

Les coopératives d'autres niveaux sont aussi organisées de manière démocratique.

  
3ème principe : Participation économique des membres

Les membres contribuent de manière équitable au capital de leurs coopératives et en ont le contrôle. Une partie au moins de ce capital est habituellement la propriété commune de la coopérative. Les membres ne bénéficient habituellement que d'une rémunération limitée du capital souscrit comme condition de leur adhésion.

Les membres affectent les excédents à tout ou partie des objectifs suivants : le développement de leur coopérative, éventuellement par la dotation de réserves dont une partie au moins est impartageable, des ristournes aux membres en proportion de leurs transactions avec la coopérative et le soutien d'autres activités approuvées par les membres.

4ème principe : Autonomie et indépendance

Les coopératives sont des organisations autonomes d'entraide, gérées par leurs membres. La conclusion d'accords avec d'autres organisations, y compris des gouvernements, ou la recherche de fonds à partir de sources extérieures, doit se faire dans des conditions qui préservent le pouvoir démocratique des membres et maintiennent l'indépendance de leur coopérative.

5ème principe : Éducation, formation et information

Les coopératives fournissent à leurs membres, leurs dirigeants élus, leurs gestionnaires et leurs employés l'éducation et la formation requises pour pouvoir contribuer effectivement au développement de leur coopérative. Elles informent le grand public, en particulier les jeunes et les dirigeants d'opinion, sur la nature et les avantages de la coopération.
 

6ème principe : Coopération entre les coopératives

Pour apporter un meilleur service à leurs membres et renforcer le mouvement coopératif, les coopératives oeuvrent ensemble au sein de structures locales, nationales, régionales et internationales.

7ème principe : Engagement envers la communauté

Les coopératives contribuent au développement durable de leur communauté dans le cadre d'orientations approuvées par leurs membres.

 Source : ACI - Déclaration sur l'Identité Coopérative Internationale - Manchester, 1995

 

•  Action Titre de propriété sur une fraction du capital d’une entreprise constituée sous forme de société anonyme, société en commandite ou société anonyme simplifiée. L’action donne droit à rémunération sur les bénéfices sous forme de dividendes. Elle est cessible et négociable.

En Scop SA, la part sociale n’est pas une action car elle n’est ni cessible, ni négociable. Elle est remboursée par la coopérative au départ de l’associé(e).

• Actionnaire Personne physique ou morale détentrice de parts sociales d’une société par actions (sociétés anonymes, en commandite et SAS), et représentant la propriété d’une fraction du capital de l’entreprise.

• Administrateur Les parts sociales des Scop ont une valeur nominale obligatoirement comprise entre 15 et 75 €, chaque associé détient au moins une part sociale et une Scop SARL est constituée par deux associés salariés.

Le capital minimum d’une Scop est donc au minimum égal à la valeur nominale de la part multipliée par le nombre de parts détenu par chaque associé.

• Associé Personne détenant des parts sociales dans une société commerciale.

• Associé extérieur Même si les salariés sont associés majoritaires de leur société, les Scop peuvent accueillir des associés extérieurs, personnes physiques ou personnes morales, dans la limite de 49 % du montant du capital et de 35 % du nombre des associés.

• Capital social Le capital social est constitué de l'ensemble des apports (en numéraire, industrie et nature) effectué par les associés au moment de la création ou de l'augmentation de capital d'une société.

Au bilan, il apparaît comme le produit du nombre d'actions par leur valeur nominale.

• Capital variable Les sociétés coopératives se distinguent des autres sociétés commerciales par leur capital variable : l’associé entrant apporte son capital et celui qui sort est remboursé par la coopérative.

Issu du principe de "porte ouverte" des coopératives et destiné à encourager facilement la souscription de parts sociales, le capital variable présente l'avantage d'un moindre formalisme d'enregistrement.

• Chambres régionales de l’économie sociale (CRES ou CRESS) Instances représentatives de l’économie sociale et solidaire dans les régions administratives françaises, toutes familles confondues : associations, mutuelles et coopératives, parmi lesquelles les Scop.

• Co-entrepreneur Les salariés associés de Scop sont co-entrepreneurs de leur propre entreprise dans laquelle ils investissent collectivement pour exercer en commun leur métier.

• Commission d’arbitrage Commission interne au Mouvement des Scop, composée d’élus de Scop et ayant vocation à régler les litiges qui surviennent à l'intérieur d'une coopérative ou entre adhérents de la Confédération.

Pour chaque affaire, un tribunal arbitral composé de trois arbitres est constitué.

• Comité exécutif Instance de direction opérationnelle du Mouvement des Scop à l'échelon national. Le Comité exécutif, composé de cinq à neuf membres coopérateurs nommés par le président de la CG Scop et soumis à ratification du Congrès national, traduit en actes les résolutions votées par le Congrès.

• Concurrence Contrairement à une idée reçue, les Scop sont des sociétés commerciales, pleinement ancrées dans l'économie de marché concurrentielle.

De taille petite ou moyenne, elles sont notamment confrontées à la concurrence des grands groupes dans le cadre des appels d'offre publics.

Afin de leur faciliter l'accès à la commande publique, elle bénéficient, au même titre que les artisans ou les associations, d'un droit de préférence sur les marchés publics (article 54 du Code des marchés publics).
 

• Confédération générale des Scop La Confédération générale des Scop (CG Scop) anime et coordonne le réseau des Scop en France et les représente auprès des pouvoirs publics. Elle est dirigée par le Comité exécutif du Mouvement des Scop.

• Conseil national Le Conseil national est le parlement du Mouvement des Scop. Réuni tous les six mois et constitué de 62 conseillers élus par les Unions régionales des Scop, il veille à la mise en application de la politique du Congrès, vote le budget, valide les comptes, l’admission et la radiation des Scop.

• Coopérateur Coopératrices et coopérateurs sont les membres associés des sociétés coopératives, Scop et toutes familles confondues. Dans le cas des Scop, les salarié(e)s associés sont plus communément nommés co-entrepreneurs.

• Coopérative d’activités et d’emploi Les coopératives d'activités et d'emploi (CAE) sont des Scop (parfois des Scic) qui permettent à des personnes de tester un projet d’entreprise dans le cadre d'une entreprise partagée qui leur apporte l'hébergement juridique, un appui administratif et de gestion, un apprentissage entrepreneurial collectif et la possibilité de continuer à exercer leur activité dans la coopérative et d'en devenir associé.

• CRES Sigle désignant les Chambres régionales de l’économie sociale

• Démocratie La démocratie économique est au coeur des valeurs et des statuts des sociétés coopératives.

A l'exception de certains associés extérieurs qui peuvent parfois voter au prorata de leur capital, chaque associé(e) dispose d’une voix aux assemblées générales, selon le principe « une personne = une voix », et ce quelle que soit sa part dans le capital.
 

•  Direction nationale La Direction nationale est l’organe de décision de la politique nationale du Mouvement des Scop. Il se compose du Comité exécutif de la Confédération générale des Scop, des présidents des Unions régionales des Scop, ainsi que des présidents de Fédérations professionnelles à titre consultatif.

La Direction nationale se réunit une fois par trimestre.

• Dividende Revenu versé par une entreprise à ses actionnaires une ou plusieurs fois par an (possibilité d’acomptes).

Le montant du dividende est proposé par le conseil d’administration en assemblée générale ordinaire et voté par les actionnaires. Il est payable en numéraire ou en actions.

Souvent appelée "dividende" par commodité de langage, la rémunération du capital des associés de Scop prend la forme d'intérêts sur parts sociales.

• Double qualité Le principe de double qualité est l’un des principes fondateurs des sociétés coopératives. Selon ce principe, les usagers de la coopérative en sont aussi les associés.

Les usagers et membres associés des coopératives peuvent être des agriculteurs (coopératives agricoles), des sociétés de transport (coopératives de transport), des consommateurs (coopératives de consommateurs), locataires (coopératives de logement), etc...

Dans le cas des Scop, ce sont les salariés qui sont en même temps usagers par la rémunération qu’ils attendent de leur travail et associés de leur coopérative.

• Droit de vote Dans les Scop et toutes les autres coopératives, chaque associé vote en assemblée générale selon le principe « une personne = une voix », indépendamment du montant souscrit au capital.

Les coopératives peuvent néanmoins octroyer aux associés extérieurs des droits de vote proportionnels à leur capital, selon les règles définies par une loi de 1992.

• ENG Sigle désignant les excédents nets de gestion. Voir la définition de l'expression complète.

• Entreprise apprenante Concept de management désignant le plus couramment une entreprise dont l’organisation favorise l’apprentissage permanent des individus au service du collectif et du collectif au service des individus, aux plans technique, gestionnaire et humain ou culturel.

Par leur dimension participative, les Scop sont prédisposées à devenir des entreprises apprenantes.

• Excédents nets de gestion Les excédents nets de gestion constituent le résultat de l’exercice comptable qui doit faire l’objet d’une affectation par l’assemblée générale et dont une partie n’est pas distribuable (réserve légale, fonds de développement).

• Fédération Outre la CG Scop et les Unions régionales qui les accompagnent, les Scop se sont également dotées de trois Fédérations professionnelles pour les accompagner plus spécifiquement dans leur métier, dans les secteurs du BTP, de la communication et enfin de l’industrie.

• Fond propre Comptablement, les fonds propres sont les ressources financières qui sont positionnées dans la partie haute au passif du bilan d’une société. Elles comportent le capital social libéré, mais aussi le résultat en report à nouveau, les titres participatifs, les certificats d’investissement et les réserves.

Dans le cas des coopératives, les réserves sont impartageables et deviennent au fil de leur renforcement le véritable capital de la société, par définition encore plus stable que le capital social, remboursable aux associés. Les fonds propres sont stables, par opposition aux ressources de bas de bilan de type bancaire, qui sont exigibles à plus ou moins court terme.
 

Les fonds propres ont un double rôle : financer une partie de l'investissement, et surtout servir de garantie aux créanciers de l'entreprise qui financent l'autre partie de l'investissement.

• Indemnité chômage En tant que salarié de la Scop, les dirigeants de Scop peuvent bénéficier des allocations chômage.

• Intéressement Né en 1959, l'intéressement a vocation à associer directement les salariés aux performances de leur entreprise. Il n'est pas obligatoirement lié aux bénéfices de l'entreprise.

Il est collectif (les mandataires sociaux en sont exclus sauf s'ils sont titulaires d'un contrat de travail). C'est l'entreprise qui fixe les règles de calcul de la prime d'intéressement. Le mode de répartition peut prendre en compte des critères liés aux salaires ou à la structure à laquelle le salarié appartient mais peut aussi être égalitaire.

• Intérêt Les intérêts représentent de manière générale le loyer de l’argent. Dans les Scop, ils correspondent à la rémunération des parts sociales des associés, en cas de résultat bénéficiaire. Les intérêts sont plus communément appelés dividendes dans les sociétés par actions (société anonyme, SAS, sociétés en commandite).

• Les Scop  (Sociétés coopératives et participatives) est la marque et le label qui désignent le Mouvement des Scop et leur réseau.

Le Mouvement a un triple rôle : instance de représentation des Scop auprès des acteurs économiques et politiques, réseau d’accompagnement technique à la création et au développement d’entreprises, et syndicat d’employeurs présent aux côtés des autres employeurs de l’économie sociale pour construire le dialogue social.

• Management Désigne usuellement la gestion humaine dans l’entreprise. Les Scop se caractérisent par un management participatif, associant les salariés au capital, aux décisions, aux grandes orientations et à la vie de l’entreprise et à ses résultats.

• Membre Les associés de coopératives sont des membres. Cet intitulé traduit le caractère de groupements de personnes des coopératives, et non de sociétés à but capitalistique patrimonial.

• Métier La passion d’un même métier et l’envie de l’exercer en commun est le premier fondement qui réunit les membres d’une Scop (article 1 de la loi du 19 juillet 1978).

• Mouvement des Scop Le Mouvement des Scop désigne les Scop adhérentes de la Confédération générale des Scop dans leur ensemble, ainsi que l’organisation élective et démocratique dont elles se sont dotées pour animer leur action commune et les représenter.

• Ouvrier Historiquement créées dans les métiers tels que le bâtiment ou l’imprimerie, les Scop se sont longtemps caractérisées par une population essentiellement ouvrière.
  
  A la faveur de l’évolution de l’économie, les Scop se sont fortement développées dans les services (40 % des emplois), avec des catégories socio-professionnelles qui se sont diversifiées vers les employés et les cadres.

• Participatif Depuis février 2010, les Scop ont changé leur nom "société coopérative de production" en "sociétés coopératives et participatives".

Le terme "production" était trop souvent associé à la seule production de biens matériels alors que les Scop sont présentes dans tous les métiers et de plus en plus dans les services.

A contrario, le terme "participatif" permet d'exprimer la participation qui est au coeur du projet des Scop.

• Participation La participation est la pierre angulaire du management coopératif. Elle suppose d’impliquer pleinement et équitablement les salariés de l’entreprise aux grandes décisions, aux résultats et à la vie de l’entreprise.

• Participation aux bénéfices Dispositif né en 1967, la participation permet aux salariés de percevoir une partie des bénéfices réalisés par l'entreprise.

La participation est obligatoire dans les entreprises d’au moins 50 salariés et facultative pour les PME et TPE de moins de 50 salariés.

Alors que moins de 10 % des PME et TPE de moins de 50 salariés versent de la participation en France, les Scop disposent toutes ou presque d’un accord de participation.
 

La participation se caractérise par son caractère collectif : tous les salariés de l'entreprise bénéficient de l'accord de participation sous réserve éventuellement d'une ancienneté minimale (maximum 3 mois). Il ne peut y avoir de participation variable selon les catégories de salariés ou selon des performances individuelles.

• Part travail La part travail - ou ristourne - est la part des excédents nets de gestion des Scop qui sont redistribués aux salariés. Elle est un complément du salaire et à ce titre assujettie aux cotisations sociales lorsqu'elle prend la forme de primes.

La part travail est le plus souvent distribuée aux salariés sous forme de participation, et en ce cas bénéficie d'exonérations sociales et fiscales lorsqu’elle est bloquée 5 ans.

• Patrimoine Comme toutes les sociétés coopératives, la Scop se caractérise par un minimum légal d’au moins 16 % de ses excédents de gestion mis en réserves (dans la pratique 45 % en moyenne).

Ces réserves restent la propriété de l’entreprise et visent à constituer un patrimoine collectif sur lequel les associés ne peuvent prétendre à aucune plus-value lors du remboursement de leurs parts (principe des réserves impartageables). Ce patrimoine collectif renforce les fonds propres de la société et consolide sa pérennité.
 

• Provision pour investissement (PPI) Les Scop qui ont un accord de participation peuvent constituer une provision pour investissement (PPI) déductible à 100 % du résultat fiscal, pour un montant équivalent à la réserve spéciale de participation constituée au cours du même exercice.

• Réseau des Scop Le réseau des Scop désigne les équipes qui accompagnent les Scop à la création et dans leur développement.

Animé par la Confédération générale des Scop au plan national, le réseau des Scop est constitué de 13 Unions régionales, 3 Fédérations de métier, une instance de solidarité au service des salariés et de leur famille, l'Union Sociale, la Mutuelle de l'Union du Commerce et des Scop et différentes structures d'accompagnement technique.

Le réseau des Scop apporte un service complet : accueil, accompagnement, financements, formations, échanges inter-professionnels et représentation auprès des acteurs politiques et économiques.

• Réserves La loi impose à toute société coopérative d'affecter en réserves au moins 16 % de ses excédents de gestion. Dans la pratique, les Scop consacrent 40 à 45 % de leurs excédents à la constitution de réserves, qui ont vocation à devenir le véritable capital de l'entreprise, encore plus stable et pérenne que le capital social des salariés associés, souvent modeste au démarrage, et remboursable à leur départ.

• Réserve impartageable L'impartageabilité des réserves est un grand principe des coopératives de production, et des coopératives en général. Les réserves ne font pas l'objet d'un droit privatif et personnel des associés. Elles sont le moyen de financer durablement l'entreprise pour assurer sa pérennité, au-delà des personnes qui la composent.

• Réserve spéciale de participation Le montant global de la fraction des bénéfices à répartir aux salariés sous forme de participation est appelé « réserve spéciale de participation (RSP) ».

• SARL ou SA  Les Scop sont régies par la loi du 19 juillet 1978 qui leur est propre et pour tout ce que ne prévoit pas cette loi, par le droit commun des sociétés commerciales. A ce titre, elles peuvent se décliner sous la forme de société anonyme à responsabilité limitée (SARL) ou société anonyme (SA).

• Scic (Société coopérative d’intérêt collectif) Société coopérative permettant d’associer autour d’un même projet de développement local ou d’utilité sociale toutes catégories d’associés : usagers, salariés, bénévoles, collectivités territoriales, partenaires privés, etc.

• Scop Société coopérative et participative. La loi de 1978 mentionne le statut de société coopérative ouvrière de production. Quoique légal, le terme ouvrier est désormais inusité compte tenu de l’évolution sociologique des coopératives dont les membres ont désormais un profil de plus en plus diversifié : ouvriers pour encore près de 50 %, mais une part croissante d'employés, professions intermédiaires et cadres.

• Sociétaire Les sociétaires désignent les membres associés des sociétés d’économie sociale : associations, coopératives et mutuelles.

• Société anonyme à participation ouvrière (SAPO) Société de main-d'œuvre associant obligatoirement et exclusivement tous les salariés liés à l'entreprise depuis au moins un an. La perte de l'emploi salarié prive l’associé sans indemnité, de tous ses droits dans la coopérative de main-d'oeuvre. La société peut être coopérative ou non coopérative. Le statut de SAPO est peu utilisé.

• Société à responsabilité limitée (SARL) Société commerciale dont le capital est divisé en parts sociales qui ne sont pas des actions et ne sont pas librement cessibles. Les associés ne supportent les pertes qu’à concurrence de leurs apports.

• Société coopérative européenne La Société coopérative européenne est un nouveau statut juridique voté par la Commission européenne en 2003, et permettant à des personnes physiques ou morales de pays différents de l’Union européenne de construire un projet commun sous forme coopérative.

• Statut juridique Coopératives, Scop et Scic sont trois statuts juridiques régis chacun par une loi particulière. Les coopératives sont régies par la loi du 10 septembre 1947 ; les Scop par la loi du 19 juillet 1978 ; les Scic par la loi du 17 juillet 2001.

• Territoire Par la double qualité de leurs associés qui en sont en même temps les usagers et les salariés au plan local, par leurs règles de constitution d’un patrimoine collectif destiné à rester au service des générations futures, les coopératives gardent par nature leur centre de décision sur leur territoire.

• Union régionale Les Unions régionales de Scop sont les premières interlocutrices des Scop adhérentes à la Confédération générale des Scop à l'échelon local et les accompagnent à la création et dans leur développement.

Elles les représentent également auprès des acteurs politiques et économiques de leur région. Elles sont dotées de délégués et consultants experts en création, reprise, transmission, et transformation de sociétés et associations en sociétés coopératives Scop et Scic.

 Les coopératives emploient plus de 100 millions de femmes et d'hommes, et comptent plus de 800 millions de membres dans le monde. 

En juin 2002, l'Organisation internationale du travail (OIT) adopte une recommandation concernant la promotion des coopératives. Il s'agit du premier texte normatif mondial sur les coopératives. 

Article 6 : "... les gouvernements devraient mettre en place une politique et un cadre juridique favorables, conformes à la nature et à la fonction des coopératives et fondés sur les valeurs et les principes coopératifs."

L'Alliance Coopérative Internationale (ACI) est une association indépendante et non-gouvernementale qui regroupe, représente et assiste les coopératives du monde entier. Elle a été fondée à Londres en 1895.

Ses membres sont des coopératives nationales et internationales de toutes les branches : agriculture, banque, épargne et crédit, énergie, industrie, assurances, pêche, travail, logement, tourisme et consommation.

L'ACI compte plus de 248 organisations membres provenant de 92 pays, et représentant plus de 800 millions de personnes du monde entier.

 

Les coopératives de travail associé sont présentes dans le monde entier et dans tous les secteurs d'activité : construction, production industrielle, services généraux, transport, services intellectuels, activités artisanales, santé, services sociaux, etc. Avec la récente transformation de l’économie mondiale, le nombre des coopératives industrielles, artisanales et de services n'a cessé d'augmenter au cours de ces dernières années, tant dans les pays en voie de développement que dans les pays industrialisés. Elles sont représentées au plan mondial par le Cicopa, Organisation internationale des coopératives de production industrielles, d’artisanat et de services.   Il rassemble aujourd’hui 57 organisations de 39 pays.

Organisations internationales

Alliance coopérative internationale (ACI)

15, route des Morillons,1218 Grand-Saconnex
GENEVE - SUISSE
Tél. : 00 41 22 929 88 88
Fax : 00 41 22 798 41 22
Courriel : ica@ica.coop

Fédère l’ensemble des organisations coopératives nationales au niveau mondial.  http://www.ica.coop

Comité international des coopératives de production et artisanales (CICOPA)

Secrétariat : rue Guillaume Tell, 59, B 
B-1060 BRUXELLE - BELGIQUE
Tél. : 00 322 543 10 33 
Fax : 00 322 543 10 37 
Courriel : cicopa@cecop.coop et site internet  www.cicopa.coop

Centre international de recherches et d'information sur l'Economie sociale et coopérative

Université de Liège au Sart-Tilman 
Bâtiment B33 - boîte 6 - 4000 LIÈGE - BELGIQUE
Tél. : 00 32 4 366 27 46
Fax : 00 32 4 366 29 58
Courriel: ciriec@ulg.ac.be   et site internet www.ulg.ac.be/ciriec

Institut de coopération sociale internationale

22, rue Corvisart
75013 PARIS - FRANCE 
Courriel : info@icosi.org

Organisation française d’Économie sociale destinée à promouvoir les échanges de savoir-faire avec les organisations coopératives, mutualistes et associatives d’États européens.  http://www.icosi.org

Myriam KISS. Anild 05/2012

      Scop en vue

Elles sont 2.165 en France (2012). Elles se développent dans tous les secteurs d'activité.

Toutes sont remarquables par leur projet même qui tend à concilier impératif de profitabilité et respect des hommes.

Focus sur quelques-unes des Scop qui font parler d'elles et à qui la démocratie réussit.

C’est donc sans surprise que Michel Louis a été désigné lauréat d’Oséo excellence en 2010, un label qui consacre 2 000 patrons d'exception en France dont le dynamisme, la capacité d'innovation et de développement sont reconnus par Oséo.

Ils ne sont que 50 en Lorraine. Une consécration pour ce zoo dont personne ne voulait au départ, et qui est devenu un moteur essentiel du tourisme dans la région, sans jamais recevoir une seule subvention. 

3ème Parc national animalier, cette Scop dont les résultats augmentent chaque année, en réinvestit la moitié dans le développement du zoo et répartit équitablement l’autre moitié entre les salariés. 

Le secret de cette réussite ? L’innovation, la communication et l’esprit d’équipe grâce auxquels cette entreprise ne connaît pas la crise. Se renouveler sans cesse, présenter de nouvelles espèces et proposer constamment de nouveaux spectacles pour ravir les visiteurs.

Voilà le credo de ces amoureux des animaux pour qui le confort et la bonne santé de leurs pensionnaires passeront toujours avant le profit. 

Après un nombre de visites record cette année, le zoo prévoit l’introduction de gorilles pour 2012 et réfléchit à la possibilité de créer des parcs dédiés aux lions blancs, aux reptiles venimeux et aux crocodiles marins. De quoi faire rugir de plaisir les fidèles visiteurs du parc.
 

Motion Twin.

Les gamers survivent aux morts-vivants grâce à une Scop

Vous pensez que rien n’est plus éloigné du statut de Société coopérative et participative qu’une entreprise de jeux vidéos ? Vous avez tout faux. Plusieurs entreprises de conception de jeux ont choisi ce statut.

La plus vénérable fête… ses 10 ans. Motion Twin à Bordeaux est connu pour ses jeux en ligne gratuits qui, après quelques parties, deviennent payants, comme le très sérieux « Hordes », premier jeu de survie gratuit dans un monde hostile peuplé de zombies !

Pour les dirigeants fondateurs qui avaient à peine 20 ans lorsqu’ils ont créé leur boîte, le statut Scop s’est imposé après quelques années… lorsqu’ils l’ont découvert. D’abord pour inscrire dans la réalité leurs convictions : la participation équitable aux décisions et un système de rémunération proche de l’égalité.

Pour éviter aussi, un jour, que des actionnaires non salariés s’emparent du trésor de guerre et, comme le dit avec humour l’un des co-entrepreneurs, « pour se protéger des idées que nous pourrions avoir plus tard quand nous serons vieux » !

Le statut Scop : une manière de rester jeune et créatif éternellement en quelque sorte. En plus d’être équitable, Motion Twin est rentable depuis plusieurs années, ce qui permet à tous ses salariés d’appliquer sereinement leur ambition : « créer, faire plaisir à nos joueurs et nous faire plaisir ! ». motion-twin.fr/

Les charpentiers de Paris. Un savoir-faire centenaire

Les Charpentiers de Paris œuvrent depuis 1893 pour la construction et la rénovation des bâtiments et monuments parisiens. Cette Scop qui comptait 132 employés en 2009 pour un chiffre d’affaires de 15 millions d’euros suit avec fierté les principes instaurés par son fondateur, Jean-Louis Favaron, à l’esprit coopératif affirmé.

Entreprise historique oui, poussiéreuse non ! Equipés de la meilleure technologie, Les Charpentiers de Paris ont prouvé leur savoir-faire dans le domaine de la construction métallique et en bois.

La Scop a toujours collaboré aux grands événements de son époque et applique aujourd’hui ses talents sur autant d’édifices du patrimoine français que de projets contemporains.

Parmi ses références, on retient le Château de Versailles, Le Louvre et les Invalides. Mais également le Stade Roland Garros, l’Hôpital Européen George Pompidou et l’Aéroport Roissy Charles de Gaulle.

Désormais, pour briller en société, il est commun de dire : « Tu savais que la charpente métallique de la Cité de l’architecture et du Patrimoine est l’œuvre des Charpentiers de Paris ? » Succès garanti.  
 

Ceralep. Coup de foudre à Saint-Vallier

Ceralep produit depuis près d’un siècle des isolateurs électriques en porcelaine pour la basse et la haute tension.

En 2004, sa mauvaise gestion par un fonds de pension américain conduit l’entreprise à la liquidation judiciaire.

52 salariés, fortement attachés à leur entreprise, décident alors de se mobiliser pour lui donner un nouveau souffle. Aidés dans leur projet par les habitants de Saint-Vallier dans la Drôme, ils constituent une coopérative et rachètent leur entreprise. C’est le début de l’aventure Scop et la clé du succès.  

Aujourd’hui, les vertus de ce statut ont fait leurs preuves, on trouve des isolateurs CERALEP SN sur une grande partie des réseaux électriques du globe. Le savoir-faire de l’entreprise ne s’arrête pas là.

Il s’étend également à des domaines insoupçonnés comme le design et l’aménagement extérieur, en collaboration avec différents artistes.    www.ceralep.fr
 

Oekoumene.  Philosophie d'une architecture durable

C’est avec la volonté d’une nouvelle organisation du travail qu’Alexandra Bavière et Hughes Giraudy, tous deux architectes à Limoges, montent leur agence en Scop en mai 2010 : former une équipe dans une pratique collective d’émulation qui enrichisse chaque projet et où chacun soit reconnu à sa juste valeur, privilégiant ainsi l’échange  et la redistribution de la richesse ainsi créée avec les deux architectes qui vont rapidement les rejoindre.

Le nom même, Oekoumene, qui désigne la partie de la terre habitable par l’homme dans le respect de son écosystème, est symbolique de l’engagement de l’agence : utilisation des ressources naturelles et savoir-faire proches du lieu de construction, réflexion axée vers la conservation plutôt que la démolition, exigence sur les performances thermiques (bâtiments passifs), analyses économiques à long terme, etc...
 

         Cité Création.

La plus grande peinture murale en trompe-l'œil du monde
inaugurée à Shanghaï

C'était l'année dernière. Un mur peint de 5 000 m2. Une étape de plus dans le développement international de ce leader mondial par le nombre et la taille des fresques réalisées (jusqu'à 3 500 m2).

Installée à Oullins, commune du Grand Lyon, elle compte neuf salariés et peut mobiliser une cinquantaine de peintres en fonction des projets. Projets visibles aux quatre coins du monde.

Issue d'un collectif d'étudiants des Beaux-Arts de Lyon, CitéCréation a choisi d'être une Scop il y a 20 ans.    www.cite-creation.com

Alma

60% du chiffre d'affaires à l'export
pour le leader européen du logiciel de découpe de tôle

www.alma.fr

Ils sont 110 personnes. Tous salariés associés sauf les nouveaux embauchés. Ils consacrent 30% de leur CA à la R&D. Après l'Italie, l'Allemagne et la Chine, ils viennent d'ouvrir leur 4ème filiale au Brésil.

Constituée en Scop dès son origine, Alma est même allée au-delà de certains principes des Scop. Tout salarié qui le souhaite peut ainsi devenir associé après un an seulement de présence.

Autre exemple : non seulement la nouvelle directrice générale, une jeune Essec de 31 ans, a été élue par l'ensemble des salariés associés, mais les responsables de départements opérationnels le sont également par leurs équipes pour trois ans.
La démocratie réussit à Alma : la Scop est bénéficiaire chaque année depuis 30 ans.

     AEML

Bientôt n°1 mondial sur le marché des mélangeurs de peinture

www.aeml.fr

Dans la plomberie, un collier Atlas est aussi connu qu'un frein ABS ou une Chaîne Dolby. Destinées aux tuyaux de plomberie, 10 millions d'unités sortent chaque année des usines d'AEML (Ateliers Electriques et Métallurgiques du Loiret), Scop de 130 salariés installée à Meung-sur-Loire.

Réputée pour ses chevilles et fixations pour le bâtiment, AEML est aussi n°2 mondial de ce marché de niche que sont les mélangeurs de peinture.

Pour atteindre la 1ère marche du podium mondial, AEML a signé un partenariat stratégique avec une entreprise de Detroit aux USA.

Avantage : un partage du monde, l'accès aux marchés anglo-saxons et la gestion en commun des brevets.

 

Le Bâtiment Menuisier. 

Un tournant « exotique » pour la menuiserie de Bézannes

www.le-batiment-menuisier.fr

Le Bâtiment Menuisier, spécialisé dans le sur mesure et le haut de gamme a échappé à deux dépôts de bilan successifs en se transformant en Scop en 1997.

Comptant aujourd'hui 17 salariés dont 14 associés, avec un chiffre d'affaires en constante augmentation, la PME, dirigée aujourd'hui par Bruno Heraud, lauréat du concours de Meilleur Ouvrier de France, affiche un carnet de commandes florissant.

Grâce à une équipe mobilisée et motivée car directement intéressée aux résultats, elle jouit d'une reconnaissance régionale par ses chantiers prestigieux tels que la cathédrale de Reims, le château de Courvelles dans l'Aisne et exporte désormais son savoir-faire jusqu'en Grèce et au Qatar !

Scopema.

Le prix de la" Vitalité 2009" a récompensé
la progression spectaculaire de cet équipementier automobile

Cela ressemble à un pied de nez à la crise. Dans un marché automobile en pleine turbulence, Scopema, une Scop de 20 salariés dont 17 co-entrepreneurs a réussi à doubler son chiffre d'affaires en 8 ans (1,7 million d'euros en 2008).

Spécialisé dans la fourniture d'équipements et sièges pour l'industrie du camping-car, Scopema réalise 50% de ses ventes à l'export et espère bien atteindre très vite 80%.

Ces résultats sont dus pour une large part au développement de nouveaux brevets et à une gestion participative. Innovations technique et sociale seraient-elles la clé de la vitalité économique ?

C'est en tous cas ce que pense le Conseil régional du Limousin qui a décerné son prix annuel à Scopema récompensant « une personne morale qui dans son environnement difficile et concurrentiel a fait preuve de volontarisme et d'innovation pour conduire son projet économique et social ».  www.scopema.com

A Capella

Ethiquable.

Equitable avec les producteurs, équitable avec ses salariés

www.ethiquable.com


 

Parcours de co-entrepreneurs

Lorsqu’en 2009, à l’âge de 31 ans, Laurence Ruffin est élue Directrice Générale par les salariés associés d’Alma, elle a déjà des projets plein la tête. Il faut dire qu’elle connaît bien son sujet.

Diplômée de l’Essec, elle exerce dans une agence de conseil, puis au service marketing de Renault. Si son travail l’intéresse, elle ressent néanmoins le besoin de donner du sens à ses actions, et la solution coopérative s’impose alors naturellement à elle.

D’abord consultante puis responsable du développement au sein de l’Union Régionale des Scop Rhône-Alpes, elle a accompagné la création du fonds d’investissement Transméa.

Mais pour cette championne de France de natation synchronisée, l’épanouissement professionnel passe par le terrain, et c’est avec enthousiasme et discernement que la directrice générale occupe cette fonction depuis 2 ans.

Bientôt, on ne s’étonnera plus de découvrir des étudiants de grandes écoles prêts à rejoindre le monde des Scops et ses valeurs. 

 

Virginie Vincent : une stagiaire devenue administratrice

« Je suis bien dans mes baskets ici », résume Virginie Vincent. Responsable du département prépresse de la Nouvelle Imprimerie Laballery à Clamecy (Nièvre), Virginie Vincent y fait ses premiers pas comme stagiaire en 2000. Heureuse de son expérience, elle y revient en 2001 pour un nouveau stage qui débouchera sur un remplacement d’été.

La jeune femme quitte ensuite l’imprimerie pour un journal gratuit « mais j’ai toujours gardé le contact avec le service prépresse à Laballery », précise-t-elle.

Lorsque le directeur, Dominique Haudiquet l’appelle en 2003, elle n’hésite pas une seconde à rejoindre Clamecy : « J’ai retrouvé mon bien-être, d’autant que Laballery s’efforce d’évoluer avec la technologie. »

Fin 2005, Virginie devient, à 25 ans, responsable du département prépresse et de ses huit salariés. En 2007, elle devient administratrice : « au fil des CA, j’ai compris que je n’étais pas là uniquement pour représenter le service, mais bien pour faire évoluer l’entreprise. »  www.laballery.fr

 

Sébastien Chameroy : la Scop écologique

Maître Ingénieur en aéro-structure de formation, Sébastien Chameroy décide de partir au Québec pour se former aux métiers de la construction écologique.

De retour en France, il s’associe à trois charpentiers avec lesquels il crée, en février 2010, la Scop Echopaille, à Larré, dans le Morbihan (56).

Elle réalise à base de matériaux naturels des bâtis très performants thermiquement.

La même année, la Scop a remporté le prix régional du concours des Talents des Boutiques de gestion, dans la catégorie économie sociale. Enfin, pour ajouter au succès de l’entreprise, ils ont obtenu le « coup de coeur » du jury national du même concours !
 

Danielle Combes : une Scop sauvée de justesse

Danielle Combes a remporté en 2010 le trophée « Femme chef d’entreprise de l’année ».

Un aboutissement pour cette femme qui aura connu des situations délicates à gérer dès la reprise de sa Scop.

Mère de famille indépendante, Danielle tente de monter une Scop en 1982, après avoir passé son CAP et travaillé comme aide-comptable dans le bâtiment. Mais l’expérience ne dure que quatre ans.

Elle rejoint alors en 1996 l’équipe de l’entreprise Firm’Inox, la plus ancienne Scop de la Loire.

En 2001, elle est nommée PDG de l’entreprise qui vit à l’époque une gestion désastreuse : des employés recrutés sur les 35 heures doivent être licenciés et les autres font des sacrifices.

Avec l’aide du député-maire, qui débloque la situation auprès d’une banque, Danielle Combes améliore au fil du temps la santé de son entreprise.

En 2010, la Scop Firm’Inox compte 30 salariés, un capital variable de 110 000 euros et le chiffre d’affaires de 2009 - 3,21 millions d’euros - est même déjà dépassé.    www.firminox.fr

 

Jean-Michel Berjaud & Olivier Canonne :
le développement durable au service des entreprises

La Scop Alteractive est née d’une rencontre. Jean-Michel Berjaud, diplômé de l’ESC Rouen, travaille 10 ans dans le marketing BtoB pour le sport professionnel, avant de s’engager dans une activité porteuse de sens, le développement durable.

De son côté, Olivier Canonne, diplômé de l’EM Lyon avec une spécialisation RSE (Responsabilité sociétale des entreprises) en Norvège, intègre pendant 4 ans la Direction développement durable et insertion du Groupe Adecco.

Ensemble, ils créent, à Lyon, Alteractive, une société de services et de formation qui donne aux entreprises les moyens d’obtenir un retour sur investissement de leur engagement dans le développement durable.

Le modèle coopératif est apparu comme une évidence pour mettre en totale adéquation activité et statuts de l’entreprise.      www.alteractive.org

 

    Marie-Laure Brunet : la volonté d’entreprendre

Assistante de direction dans une entreprise de découpe de viande dans le Cher, Marie-Laure Brunet, 40 ans, subit un licenciement économique en 2004. En 2005, après avoir accouché de son quatrième enfant, elle a recours à une travailleuse familiale.

Ces deux événements la décident à lancer son projet de toujours, devenir chef d’entreprise dans le secteur de l’aide à la personne : elle crée ainsi la SARL Dom A-Z Services (Nièvre) en décembre 2007.

Au fur et à mesure de ses rencontres, elle diversifie les activités, passant du ménage au jardinage, des personnes handicapées aux enfants, et, parce que la notion de partage lui est essentielle, Marie-Laure Brunet, choisit la transformation en Scop.

Avec ses 18 salariés, la Scop est lauréate du concours "Talents 2010" de l’Economie sociale et Solidaire (ESS) pour la région Bourgogne.
 

Yannick Rousseau & Laurent Russo :

l’informatique au bout des doigts

L’un est créatif, il écrit. L’autre est ingénieur, il crée. Dans l’industrie du jeu vidéo depuis 1995 pour Laurent Russo et 2000 pour Yannick Rousseau, les deux comparses se complètent dans leurs compétences et se rejoignent sur leurs idéaux...

A la recherche d’un cadre qui responsabilise les salariés dans les décisions stratégiques et encourage la réussite collective plutôt qu’individuelle, et après avoir tenté sans succès de développer cette vision au sein d’entreprises classiques, la création d’un studio de développement de jeux vidéo en Scop s’est imposée.

Basée à Lyon et sous le nom de Galactic Gaming Guild, l’entreprise autofinance son premier lancement à la mi-2007 : Full Ace, simulation de tennis, adaptée à la production à deux, et diffusée exclusivement en ligne.  www.galactic-gaming-guild.com

Christine Cussac : coopérer pour enseigner

www.bordeaux-school.com
 

Après une formation en langues étrangères, Christine Cussac part à Londres puis Madrid pour étudier d’autres formes d’enseignement.

De retour en France, elle est fin prête pour son projet d’école internationale, structure rare à l’époque, à but plutôt lucratif et qui scolarise les enfants d’expatriés, français ou étrangers : elle crée en 1989, l’association Bordeaux International School (BIS) qui devient, dix ans après et à son initiative, une coopérative : « Le statut Scop était fait pour nous !

Partage des responsabilités, implication des 13 salariés associés, reconnaissance de l’esprit de coopération et d’échange au sein de l’équipe pédagogique et administrative, pour les anciens comme pour les nouveaux ! », explique Christine Cussac.

Respecté de tous les partenaires de l’école, il intrigue parfois les parents d’élèves, mais avec un peu de pédagogie et d’excellents résultats, le statut est devenu… une évidence. Les compétences et les projets de chacun sont valorisés et développés au service des élèves et de l’école. Et les projets fusent... ».

Benoît Galetou : PDG à 26 ans d’Innov’Alu

Benoît Galetou est arrivé à 23 ans comme commercial chez Innov’Alu, une Scop limousine spécialisée dans les fermetures et menuiseries en aluminium.

Trois ans plus tard, en 2006, il est élu le PDG parmi la trentaine de salariés. « Je souhaitais évoluer, mais pas obligatoirement à une telle fonction aussi vite », tempère celui qui n’a pas encore trente ans.

Il n’envisageait pas non plus de se fixer aussi jeune dans une entreprise, mais il a trouvé dans la Scop « des gens engagés qui défendent tous la même chose. Ils m’ont permis d’évoluer à mon poste, j’ai appris le métier du bâtiment à leur contact. Je n’aurais pas pu envisager une telle progression dans une entreprise traditionnelle ».

Après trois années de direction, Benoît Galetou garde le cap fixé : favoriser la meilleure organisation du travail possible pour assurer une croissance raisonnable au bénéfice des salariés.
 

Clémentine et Rose-Anne Page : le choix écologique

A 23 ans, Clémentine Page lan écologique d’une couche jetable (un enfant génère une tonne de déchets non renouvelables jusqu’à ses 3 ans et qui subsisteront 200 à 500 ans sous terre), Clémentine, costumière de formation, conçoit ses premiers prototypes en coton biologique et exempts des produits toxiques qui composent les couches à usage unique.

Sa soeur, Rose-Anne, la rejoint pour gérer la communication et la commercialisation.

Doujañ (protéger, respecter en breton) voit le jour avec le soutien financier de Garrigue et des Cigales en juillet 2008, sous forme de Scop, statut en cohérence avec l’esprit humain et environnemental du projet.      www.doujan.fr

 

 Jérôme Guyomar : l’ascension d’un couvreur

Il réussira un brevet professionnel tout en restant dans la Scop comme apprenti. Il complète ensuite ses compétences par une formation de technicien métreur en charpente bois et couverture et une première expérience dans une entreprise de Chinon qui le tiendront éloigné des toits et de la Bretagne durant deux ans.

« Mon objectif était de continuer à me former pour revenir ensuite à L’Union des ouvriers couvreurs.
La Scop c’est le bon mode de fonctionnement d’une entreprise », explique-t-il. Il réintègre la Scop après quelques mois d’intérim, toujours comme couvreur.

C’est en septembre 2008 qu’il est élu à la succession de M. Bellec qui prépare sa retraite. Ce dernier lui transmet durant un an son expérience de dirigeant avant de quitter définitivement l’entreprise.
 

Pierre Duponchel : la fibre solidaire

Le prix, attribué par la Fondation Schwab, marque la reconnaissance du parcours de cet ingénieur qui a quitté une carrière toute tracée dans l’industrie pour « dépenser son énergie utilement ».

Pierre Duponchel crée le Relais après avoir agi bénévolement pendant des années au sein d’une Communauté Emmaüs. En compagnie du Père Léon, directeur de la communauté, il souhaite mettre en place des solutions de réinsertion pérenne pour ceux qui en ont le plus besoin.

De la forme associative, Le Relais devient Scop et même union de Scop en 2000 avec sa douzaine d’entités dans toute la France. « Nous avions dès le départ construit un système de démocratie directe et nous vivions les mêmes valeurs que les Scop », précise-t-il.

Le Relais, devenu leader de la collecte et du traitement des textiles d’occasion, compte aujourd’hui 1 500 salariés, dont 400 en insertion, 800 en CDI et 300 en Afrique.  www.lerelais.org

 

Brigitte Bari : comptable et présidente

Tout juste diplômée d’un BTS Gestion comptabilité, Brigitte Bari est embauchée en 1983 par les Pompes Japy, Scop franc-comtoise spécialisée dans la fabrication de pompes hydrauliques. « Il a fallu tout de suite être réactif et polyvalent », se souvient Brigitte Bari.

L’entreprise connaissait quelques difficultés qui aboutirent, en 1986, à un redressement judiciaire. Dès lors une collaboration s’instaure entre Brigitte Bari et Michel Rondot, le dirigeant de l’époque.

Une direction bicéphale qui s’inscrira dans le marbre avec l’élection de Brigitte Bari comme présidente du conseil d’administration au départ de Michel Rondot, M. Lauret prenant la direction opérationnelle : « C’est très riche comme mode de fonctionnement car on n’est jamais seul. »

Malgré son statut de présidente, la comptable n’a jamais abandonné son métier d’origine, pas plus que la seule entreprise qu’elle a connue. « J’ai eu d’autres propositions, mais je tenais à rester dans cette entreprise, car l’Homme y a vraiment sa place. »  www.pompes-japy.com

Stéphanie Sarrade : l’attitude Scop

Avec un BTS bâtiment TP et une maîtrise en management des équipes de construction en poche, Stéphanie Sarrade intègre en 1996 le bureau d’études d’Eiffage à Tarbes, puis dans l’Isère.

Un an après, elle rejoint l’équipe de la Coopérative industrielle de travaux électriques, Citel, à Saint-Sulpice dans le Tarn, comme responsable qualité.

Élue deux fois à la tête de la société, administratrice de l’UR Scop, elle a quelques projets en tête : un pôle éco-construction, un travail d’identification des entreprises (pour mieux se connaître), et une réflexion sur le partenariat public-privé, en s’appuyant pourquoi pas sur la création de Scic.

Cela fait maintenant six ans qu’elle dirige Citel, 130 salariés et un CA de 11 millions d’euros, et elle a permis l’ouverture en 2010 d’une nouvelle agence à Nègrepelisse (Tarn-et-Garonne) qui a conduit au recrutement de 10 personnes.

 

 Gérard Liberos : le dynamisme au service du bâtiment

Gérard Liberos, PDG de Socorem, Scop de 50 salariés située à Ramonville-Sainte-Agne (31) et spécialisée dans le génie électrique, le génie climatique et les énergies renouvelables, a été nommé Chevalier dans l’Ordre national de la Légion d’honneur au titre du Ministère de l’Écologie, de l’Énergie, du Développement durable et de la Mer.

Titulaire d’un DUT de génie mécanique et d’électricité ainsi que d’un diplôme d’ingénieur CESI, complétés par un mastère de dirigeant d’entreprise, Gérard Liberos débute sa carrière en 1976 chez CGEE Alsthom.

Il rejoint Saunier Duval en 1986, puis Souchon Electricité en 1989 et prend la direction de Socorem en 1992.

Parallèlement, Gérard Liberos est de longue date engagé dans les instances du Mouvement coopératif tant au niveau régional que national : membre du CA de la Fédération Sud-Ouest des Scop du BTP, il en est président depuis 1993 ; membre du CEFR SO puis du Directoire de Socoden, trésorier de la Fédération nationale des Scop du BTP depuis 2004, il est l’un des principaux artisans de son renouveau notamment en matière de lobbying ; par ailleurs, il est président depuis 2003 du Club de l’innovation pour l’industrie (GIPI) et, depuis 2005, président du Gemip, qui rassemble tous les groupements d’employeurs de Midi-Pyrénées.    www.socorem.com
 

José Magalhaes : de second à premier